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發(fā)布日期： 2025-08-28 11:09安徽和鼎機電設備有限公司
為進一步提升和鼎公司精益管理水平，近期和鼎公司邀請集團公司精益辦開展精益推進專項指導交流工作，雙方就精益管理相關工作展開深入交流。
交流會上，集團精益辦馮正飛以二季度精益管理評價結果為基礎，深入剖析了當前存在的短板與不足。他重點圍繞精益推進工作計劃、人均效率提升及（SQDC）四零目標重點改善指標、精益改善課題等核心工作表單，精準診斷問題根源，并結合和鼎公司實際推進情況，提出了具有針對性的改進策略和建議。針對日常精益管理推進中的具體困惑，也進行了細致解答，并解讀了三季度精益工作的核心任務與方向。會后，指導組一行深入生產一線，實地考察生產現(xiàn)場，就具體改善點進行了面對面的操作指導。
通過此次交流有效提升了精益專員對精益管理的認識，優(yōu)化工作思路與措施，進一步明晰了后期精益推進的著力方向。和鼎公司將以此次指導為契機，持續(xù)健全精益管理長效機制，在精益管理各環(huán)節(jié)狠抓落實、務求實效，不斷提升管理效能與運營質量，為公司高質量發(fā)展持續(xù)注入動力。
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